平頂山市住房城鄉建設局緊緊圍繞年度目標任務,強化措施,落實責任,全力全速,奮力沖刺四季度,堅決完成既定任務目標。

一是爭分奪秒搶進度。針對第四季度天氣變化多、氣溫低,可利用時間有限等問題,市住房城鄉建設局對所有項目進行再梳理、再部署、再動員,實行掛圖作戰,交叉作業,加班加點,通過時間倒排、任務倒逼、責任倒追,全力以赴加快項目推進步伐,確保完成年度各項目標任務。

二是領導帶頭抓攻堅。堅持班子掛帥制,每周班子會通報項目進度,一個項目一個班子成員,盯死盯牢,一抓到底。實行“一票否決”和追究問責制,狠抓項目建設管理考核,將項目建設與年終考核、評先掛鉤。

三是注重督導促落實。加大對工作落實的監督檢查力度,尤其是重點工程項目的督導力度,繼續實行月通報制度,獎優罰劣,充分調動住房城鄉建設干部職工干事創業的積極性和主動性。各分管領導、相關科室主動加強對工程建設項目的督查調度,落實、跟蹤、督促環環相扣,在具體落實中化解困難、排除障礙、解決問題、創新思路,確保各項工作和重點項目建設整體推進、協調一致,按時高效完成全年任務。