為保證湛河綜合治理工程高質(zhì)量順利實施,平頂山市長住房城鄉(xiāng)建設(shè)局通過“四舉措”克難攻堅,狠抓安全文明施工、工程進度、工程質(zhì)量,在精、細(xì)、勤上下功夫,湛河綜合治理工程推進。一是充分準(zhǔn)備。對施工方案建議、材料采購和人工選擇方面做了大量的準(zhǔn)備工作,保證了湛河治理工程的順利實施。二是精細(xì)組織。根據(jù)工程段落特點及施工單位的實際情況,對承建工程進行隊伍安排及段落劃分;依據(jù)工程量及難易程度安排施工進度計劃。施工中,實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制,統(tǒng)一組織、認(rèn)真協(xié)調(diào),確保了工程順利推進。三是嚴(yán)格管理。將項目部、施工隊和班組三級質(zhì)量管理體系和各項施工任務(wù)進行科學(xué)分解,做到工程質(zhì)量管理“橫向到邊、縱向到底”,形成一套自上而下的質(zhì)量管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。同時建立試驗室,試驗技術(shù)人員跟班作業(yè),及時對原材料及各工序的質(zhì)量進行檢驗,嚴(yán)格對各標(biāo)段的工程節(jié)點驗收進行監(jiān)督。對驗收組織形式和程序不符合有關(guān)規(guī)定或存在質(zhì)量問題的,責(zé)成責(zé)任班組進行改正,對整改不及時的班組進行批評教育或罰款處理,落實解決處理問題不過夜。