2月13日，市公積金管理中心召開(kāi)首季度工作會(huì)議，制定三項(xiàng)措施確保完成首季度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。

一是逐級(jí)分解任務(wù)，夯實(shí)目標(biāo)責(zé)任。對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)分工和責(zé)任人，規(guī)定完成時(shí)限，將目標(biāo)任務(wù)納入對(duì)單位、個(gè)人的目標(biāo)考核，確立中心領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人和目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人三級(jí)責(zé)任管理制度，形成了推動(dòng)工作的整體合力。

二是層層傳導(dǎo)壓力，狠抓工作落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)督查通報(bào)制度，完善內(nèi)部審計(jì)制度，層層傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。緊盯目標(biāo)任務(wù)，全面促進(jìn)歸集任務(wù)按時(shí)完成；積極拓展個(gè)貸業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快個(gè)貸審批速度，定期督促受委托銀行按規(guī)定時(shí)限發(fā)放貸款，確保個(gè)貸投放任務(wù)完成。

三是優(yōu)化工作流程，提升服務(wù)水平。始終堅(jiān)持以滿足繳存職工需求為工作導(dǎo)向，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短辦結(jié)時(shí)間，提高業(yè)務(wù)審批效率。充分挖掘信息系統(tǒng)潛力，在逐步推出按月對(duì)沖還貸新業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極推進(jìn)公積金網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳建設(shè)，提升服務(wù)品質(zhì)，打造周口公積金優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。